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原標台中靜電油煙處理機出租題：黃金時代終結，日本企業真不行瞭嗎？
日本企業的黃金時代已經終結，這似乎是很多普通人的直觀感受。曾作為日本制造代表的索尼、東芝、夏普、松下等知名企業近年來先後陷入虧損泥潭。以索尼為例，這傢曾以walkman風靡全球的企業2008年以來累計虧損瞭117億美元，在不斷裁員、賣樓、拆分資產後，依然難以實現盈利。現任CEO平井一夫上臺後力推智能手機，但銷量遠不及小米——一傢68年的老牌企業竟被一傢剛成立幾年的中國公司輕松打敗。
這種直觀感受加之中國經濟超越日本的現實，讓不少人覺得中國有瞭睥睨日本的資本。不過，日本企業真的已經衰落瞭嗎？日本經濟真的是失敗案例而沒有值得中國學習的地方瞭嗎？
“大傢都在關註‘僵屍企台北靜電機租賃業’，但有很多偉大的企業大多還不為人所知。這是一場安靜的變革。”美國加州大學聖地亞哥分校日本商業教授Ulrike Schaede如此認為。
的確，來自蘋果和中國企業的雙重挑戰，令索尼等日本消費品企業近年來快速衰落，但個別企業的衰落並不意味著整體日本企業和經濟的衰落。日本不同於芬蘭，在蘋果崛起後，芬蘭總理亞歷山大·斯圖佈哀嘆，芬蘭經濟(諾基亞和芬蘭造紙業)遭遇瞭蘋果兩次沉重打擊。但在日本，卻聽不到類似抱怨。
作為消費品品牌，索尼手機的確慘敗給瞭蘋果甚至小米，但作為產業鏈上遊的高價值部件商，索尼的地位依然無法撼動。鑒於索尼在相機傳感器領域的領先地位，蘋果全系手機的圖像傳感器均來自於索尼。不光是蘋果，包括小米、華為 、oppo等知名國產手機也幾乎全部采用索尼的圖像傳感器。由於市場需求不斷擴大，索尼還在不斷地增加圖像傳感器的產能。
類似的例子還有松下。雖然作為手機、等離子電視生產商的松下的確失敗瞭，但在非消費品領域的松下卻依然是行業翹楚，尤其是在電動車電池方面。
事實上，不少日本知名企業都在重新調整自己的策略：退出消費品領域，轉戰產業鏈上遊的高端材料、高價值部件，或者重新回歸工業品制造領域。奧林巴斯目前的主要收入來自醫療，富士在膠卷逐漸停產後轉戰醫療和工業材料，日立則徹底放棄傢電業務將精力集中在通信、電力、重型機械等領域。而財報顯示，這些轉型都相當成功。
此外，日本企業並不止於索尼、松下這類知名企業，日本企業真正強大的是那些在本行業領先卻很少為公眾所知的“隱形冠軍”。以iPhone6為例，除鏡頭組件來自索尼外，超小型MLCC(積層陶瓷電容器)來自田村制作所，攝像頭模塊出自三美電機和阿爾卑斯電氣，電池出自索尼和TDK，散熱片出自KANEKA，水晶部件出自精工愛普生和日本電波工業······日經技術在線工程師對手機的拆解結果顯示，iPhone6和iPhone6plus配備的1300個電子部件，其中約700個是日本制造，超過半數。
小到手機，大到飛機，日本的“隱形冠軍”企業無處不在。給優衣庫供應服裝面料的東麗公司同時也給波音飛機提供制造機身的碳纖維復合材料。參與波音787夢想飛機制造的還包括三菱重工、富士重工、川崎重工等60多傢日本企業。整架波音787飛機有35%的部件由日本企業制造，35%由波音制造，其餘部件由其他國傢提供，難怪波音787被稱為“準日本產”機型。
雖然個別消費品企業近年來日漸衰落，但整體來看，日本企業尤其是很多深度整合在國際產業鏈中的日本企業表現依然相當優秀，而這構成瞭日本經濟最為堅實的基礎。
回到最初的問題——日本企業真的不行瞭麼？日本真的已經被中國超越瞭麼？真的已經沒有值得中國學習的地方瞭麼？在日本企業提供瞭iPhone超過一半部件，而中國企業僅能掙幾美元加工費的今天，答案顯然是否定的。國內的許多手機廠商在硬件方面沒有涉及，他們隻是市場占有率高， 說白瞭，這些企業的手機賣得好是因為銷售做的好。
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如今，產品的代際更替越來越快，消費品品牌總是速朽的，諾基亞已經瀕死，微軟也已遲暮，正如日中天的三星突顯衰落跡象，蘋果神話被打破隻是時間問題。在這個時代，索尼衰落不是日本企業的悲哀，而是這個時代的特點：沒有任何消費品企業能夠穩坐江山。
芬蘭最終會失去諾基亞，美國會失去蘋果，中國會失去小米，但支撐諾基亞、蘋果和小米發展的無數技術公司和部件供應商並不會消失，而這些在各自領域不斷推進技術進步的公司才是人類社會進步的根本動力。
因此，在這個時代，我們的眼光不應盯著個別“露出水面”的最終消費品品牌，而更應關註隱藏在水面以下的巨大產業冰山。和日本相比，中國經濟和創新的“底盤不穩”才是最值得擔心的事兒。
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